在（zài）发（fā）展初期，中国（guó）特殊的财税制度对国外财务软件的进入制造了壁（bì）垒，国产财务软件获得了较好的（de）发展（zhǎn），占据了（le）国内市场的较大份额，市场步入成熟期。但入世（shì）后（hòu）国际（jì）化进程要求我国（guó）财务制度与国际惯例接轨，国（guó）外（wài）厂商（shāng）进（jìn）入（rù）机会加大，而且，企（qǐ）业信息化程度的（de）加深要求单一财务软件向大型管理（lǐ）演化，因此国产财务软件厂商面临（lín）严峻的挑战。

　　国内财务软件的开（kāi）发起步于20世纪70年末，并经历了专用（yòng）财务（wù）软件与通用（yòng）财务软件两个阶段。在实施财（cái）务管理信（xìn）息化的初期，大部分企事（shì）业单位都是运用自己（jǐ）开发的专（zhuān）用财务软件。由于此类财（cái）务软件的开发周期长、投资大，财务（wù）管（guǎn）理信息化推进非常缓慢。80年代末，开始（shǐ）了财务软件通用化与市（shì）场化（huà）的阶段。90年（nián）代末，我国（guó）财务软件进（jìn）入了（le）快速发展时期，形成了几家有规模的财（cái）务软件公司，财（cái）务软件市场的国产产品占有率达到90％以上，拥有了300多万家企事（shì）业单（dān）位用户。2001年，国内财务软件（jiàn）销售额为13.20亿元，占国内管理软件整（zhěng）体市场（chǎng）50.4％的份额，仍是管理软件市（shì）场的主（zhǔ）体。

　　目前，国（guó）内财务（wù）软件市（shì）场正面临着一个转折点（diǎn）。从产业发展背（bèi）景来看，国内财务软（ruǎn）件将逐渐失去由于政策壁垒（lěi）所带来的垄断地位。事（shì）实（shí）上，国内（nèi）财务软（ruǎn）件市场的国（guó）产化程度之所以如此之高，国有财务产品之所以占据绝大部（bù）分的国（guó）内（nèi）市场（chǎng）份额（é），与（yǔ）我国的（de）财政制度和（hé）财政（zhèng）部门的一些特殊（shū）规（guī）定不无联系。从历史上来看，由于我（wǒ）国（guó）的财务制度（dù）和国（guó）际（jì）通行的财（cái）务（wù）制（zhì）度存（cún）在着较大差（chà）异，因而在如何计算企业（yè）利润、企业纳税方法等诸方面都有（yǒu）一套自己的标准。1990年（nián），财（cái）政部正式成立了部级财务软件评（píng）审委员会（huì），规定我国（guó）境内的企（qǐ）事（shì）业单位在（zài）实施会计电算（suàn）化工作时，使用合法的（de）财务管（guǎn）理软件，也就是通过了部级或者地、局级评审（shěn）委员会评审的财务软件。这（zhè）就对国外的（de）财务软件厂商形成（chéng）了市场（chǎng）壁（bì）垒。而在加入WTO后，国内财务制度将逐步实现与国际通行财务制度接轨，越（yuè）来越多的企业希望融入（rù）到国际市场，对于符合国（guó）际（jì）标（biāo）准的财务软件的需求量将大幅增（zēng）加。财务软件的评审（shěn）也交由会计师事务所（suǒ）等（děng）市场中介机构承担（dān），使得评审成为一种市场行为。国外财（cái）务软件厂商为获得国内更多的市场份额，也越来（lái）越（yuè）重视软件的本地（dì）化。国内财务软件（jiàn）厂（chǎng）商将（jiāng）面（miàn）临来自海外对（duì）手的强大竞（jìng）争压（yā）力。

　　从产业（yè）发展阶段来（lái）看，国内财务软（ruǎn）件市场已趋于成（chéng）熟，财务软件（jiàn）产业面（miàn）临着（zhe）向管理软（ruǎn）件的转型（xíng）。以市场需求而（ér）言，随着企（qǐ）业信息化程度的（de）加深，原有（yǒu）的（de）单一财务软件（jiàn）已（yǐ）不能（néng）满足（zú）企业经营管理的需要。企业要（yào）求（qiú）从采购（gòu）、销售、库存管理到会（huì）计核算、应（yīng）收应付账款管理、资金（jīn）和成（chéng）本（běn）管理、财务分析预测（cè）等实现一体化，进而实现对整个（gè）企业资源的规划（huá）和管理，从而形成了对企业（yè）管理软件的巨大需求。从市（shì）场增长来看（kàn），财（cái）务软件虽然仍占据着（zhe）管理（lǐ）软件（jiàn）的主体地位，但其增长（zhǎng）速度（dù）已不及管理软件市场的（de）整（zhěng）体增长速（sù）度，说（shuō）明其他管理（lǐ）软件（jiàn）产品正成为市（shì）场需求（qiú）的新增长点。因此，财务软件（jiàn）厂商（shāng）要想实现其可持续发展，须尽快实现产品的转（zhuǎn）型。

　　在战略转（zhuǎn）型过程中，财（cái）务软件厂（chǎng）商的优（yōu）势在于其原有的客户资源与知（zhī）名度。劣势在于技术积累（lèi）与管（guǎn）理能力的薄弱。而市场认同度本身又具有渗透功能，从而可延（yán）续（xù）这些软件企业在管理软件（jiàn）市场中的品牌形象。基（jī）于原有客户对其（qí）产品的依赖性，软件厂商可继续为这（zhè）些用户提供新（xīn）的管理软（ruǎn）件产品（pǐn）。同时，由于技术（shù）开发能力的薄弱与技术积累的不足有可能成为财（cái）务软（ruǎn）件（jiàn）企业向高端管理（lǐ）软（ruǎn）件市场冲（chōng）击的一个障碍，且软件企（qǐ）业在由小到大的不同成（chéng）长阶段对于管（guǎn）理规（guī）范（fàn）化（huà）的要求（qiú）是完全不（bú）同的，如果管理能力没有随业务规模的扩张而同步提高，则之（zhī）后（hòu）会形成（chéng）对企（qǐ）业发展的约束。